Быть ЛИДЕРОМ - это жизненная позиция!

Если Ваши действия вдохновляют других людей мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше, значит Вы – ЛИДЕР!

(Томас Фуллер)

Сегодня я наверное затрону самую популярную, интересную и нужную тему для всех, самую спорную тему, так как мнений очень огромное количество по данной теме, я лишь выскажу свою точку зрения, своё понимание данной темы, надеюсь новичкам в бизнесе станет многое понятно, что я хотела донести простым языком.

Все мы знаем, что командой легче достигать поставленных целей, кто то умеет делать одно, кто то умеет делать другое, не каждому дано уметь делать все, поэтому люди и придумали распределение обязанностей, объединяясь в команды, и ведут команды Лидеры. Лидер, который имеет больше опыта, знаний, мудрости, который знает, как привести свою команду к поставленным целям.

Рассмотрим категории Лидеров. Лидерами не рождаются, Лидерами становятся! Как Вы думаете это правильная утверждение? Скажу Вам нет. Среди Лидеров есть две категории:

1. Есть люди, которые действительно рождаются с набором харизматических характеристик — это харизматические Лидеры, они проявляются с раннего возраста, детский садик, школа, институт, предприятие, различные социальные организации и т.д., их рост заметин всем нам на протяжении их жизненного пути. Если Вы таковыми не родились это не беда, есть второй вариант Лидеров.

2. Остальные становятся Лидерами, обучаясь, набирая жизненный опыт, те же харизматические характеристики, мы становимся Лидерами благодаря Личному Росту! Бытует мнение, что орла можно взрастить только из орленка, и никакими силами не удастся заставить воробья парить на орлиной высоте, это чушь, основной фактор взращивание Лидера это как мы знаем из прошлой статьи Цели – ЖЕЛАНИЕ, только оно дает энергию человеку достичь в жизни все. Если человек желает стать Лидером, если ему показаны выгоды и правильный путь, то таковым он станет! Естественно Вами должна проводится целенаправленная работа с таким человеком.

 Приходя в бизнес, мы формируемся в команды, тянемся к тем, кто знает больше, имеет опыта больше, он успешнее, а значит уже знает путь к успеху, мы это видим и поэтому желаем быть таковыми сами. И только если наши общие цели совпадают с целями выбранного нами Лидера, тогда мы идем за этим Лидером.

Остановлюсь на командном Лидере и его функциях, задаче, критериях, что он должен и чего не должен делать.

Функции ЛИДЕРА:

Ключевая функция лидера – быть примером и вести за собой.

Задача ЛИДЕРА – выиграть, выполнение всех обязательств его команды во времени.

§  владеть ситуацией в команде,

§  не дать выпасть из команды ни одному человеку.

Критерии:

§ завершение проекта согласно цели,

§ полностью выполнена декларация (командное заявление)

§  каждый член команды выполнил свои личные цели,

§  опыт создание результата и гордость за совместное достижение

§   создание команды единомышленников.

Кем не должен являться ЛИДЕР:

§   начальником для остальных членов команды.

§  человеком, который насаждает свои советы и рекомендации (что именно делать и каким образом), поскольку думает, почему то, что у него больше жизненного опыта, денег, продолжительность работы в компании или МЛМ и др. (что весьма СОМНИТЕЛЬНО!)

§  судьей в разрешении конфликтов между членами команды (они взрослые разберутся сами, самое ценное, что может сделать ЛИДЕР – побудить их к этому).

ЛИДЕР должен быть:

§ партнером, игроком команды, честным и требовательным.

§ любящим, энергичным, инициативным, ответственным, отдающим, бескорыстным, уверенным, целеустремленным, поддерживающим, новатором или генератором идей.

ЛИДЕР знает, результат зависит лично от него. ЛИДЕР сам является источником.

ЛИДЕР до завершения цели существовании команды не создает близких отношений с членами команды!

На эту тему можно еще почитать:

.